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Le visionnaire propose un monde où son entourage aura envie de vivre

Le parti pris d’Euryèce :

inscrire de manière sincère la RSE et la Santé et Qualité de Vie au Travail dans la stratégie de l’entreprise. Une volonté qui facilitera les recrutements et amplifiera l’attractivité pour les clients. Là encore, Euryèce Consulting vous accompagne pour répondre à la question « Comment » ?

Les mots clés des articles de presse professionnelle sont : Attractivité – Rétention – Talent – Motivation – Santé Mentale – Stress – Performance sociale – RSE – Durabilité…

A tous les niveaux de l’entreprise la complexité s’est invitée.

Il est indispensable d’apprendre à courir dans le brouillard.

La bonne nouvelle : Nous, Humains, sommes « équipés » pour affronter des changements importants. Nous l’avons toujours fait.

Alors retrouvons l’agilité que la nature nous à donnée et dessinons ensemble les trajectoires sur la vison de votre entreprise.

Une approche adaptée à vos besoins

Les éléments

Sont une spécialité d’un des membres Euryèce Consulting ou d’accompagnement et peuvent être proposés indépendamment de toute autre prestation.

Exemple : Notre plateforme de réservation de Coach professionnel en ligne , sélectionné par Euryèce Consulting , aux couleurs de votre entreprise.

Les combinés

Associent les vertus de plusieurs ELEMENTS pour accroitre la pertinence.

Ils peuvent répondre à des enjeux simples.

Exemple : Séances de Codéveloppement en entreprise + séance de coaching inter-séance. Le combiné répond au développement collectif et aux besoins personnels.

Les trajectoires

Se construisent sur mesure pour, simplifier et prendre en charge la globalisation d’une stratégie (Direction, RH).

Pour définir la trajectoire, il est indispensable d’en identifier l’enjeux, lui même en accord avec la vision, le sens, de la démarche.

Les Trajectoires se concrétisent sous forme de contrat cadre, moyen et/ou long terme.

Exemple : Faire de Santé et la Qualité de Vie au Travail une valeur ajoutée pour l’entreprise.

Les trajectoires

Manager la Santé et la Qualité de vie Au Travail

Entreprise : Industrie pharmaceutique
Nombre de personnes : < 1000 p
Constat : Le climat social est bloqué. Les différentes enquêtes RPS ne permettent pas un retour paisible.
Objectif : Aidez-nous à passer d’une approche RPS vers une culture de Santé et Qualité de Vie au Travail
Durée : 6 mois

Travail avec le CODIR
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Travail avec le CODIR
PERICEO -
Intelligence collective
PERICEO -
Intelligence collective
Journée sur le stress
Journée sur le stress
Journée - Vision
Journée - Vision
Pérennisation
Pérennisation

Des coachs professionnels au service d'une équipe projet

Entreprise : STERIMED / Industrie Médicale
Nombre de personnes : < 2000 p
Constat : L’entreprise a décider d’investir dans un système informatique (ERP) pour le groupe. Le contexte est international et les chef de projets locaux porteurs du projets ne sont pas des informaticiens et n’ont pas forcément la légitimité hiérarchique pour conduire ce projet de taille sur leur site.
Objectif : Aidez-nos chefs de projets à se sentir en confiance et épanouis dans ce contexte de projet ambitieux et éviter qu’il devienne anxiogène.
Durée : 4 mois

Travail avec la DRH et le DSI
Avec la DRH et le DSI, nous avons identifié les apports complémentaires aux accompagnements existants : Confiance en soi, connaissance de soi, Mentoring...
Travail avec la DRH et le DSI
Développement
plateforme de coach
Développement d'une plateforme de coach aux couleurs de l'entreprise. Sélection de 6 coachs internationaux. Etablissement des règles et liberté d'accès.
Développement
plateforme de coach
Séance coaching international
Lancement de la plateforme en même temps que le projet. Message relayé en interne et sur la plateforme. Séances de Coaching.
Séance coaching international
Synchronisation projet
Réunion mensuelle de synchronisation projet. Alignement collectif des messages sur la plateforme. Identification des niveaux de bien-être globaux.
Synchronisation projet
Pérennisation - Autres séquences projet
Bilan par étapes importantes de l'ERP. Niveau de satisfaction : 100 % de recommandation.
Bravo l'équipe !
Pérennisation - Autres séquences projet

Donner du liant à une équipe de Managers

Entreprise : Association spécialisée dans la prise en charge des personnes en situation de Handicap
Nombre de personnes : 1 500 personnes
Constat : Epuisement de l’équipe managériale
Objectif : Redonner aux managers un sens à leur démarche collective et les aider à comprendre les tensions du quotidien
Durée : 4 mois

Travail avec la DRH
Avec le DRH, donneur d'ordre de la démarche, nous avons chercher une alternative au partage de pratique qui ne donnait plus les résultats attendus sans tomber sur un format trop "descendant". Nous avons opté pour le Codeveloppement professionnel.
Travail avec la DRH
Séances de CODEV
Mise en place de 3 facilitatrices sélectionnées par Euryèce Consulting et supervisées pendant tous le programme.
Séances de CODEV
Synchronisation
Synchronisation avec les facilitatrices et le DRH pour identifier l'accueil de la démarche et les résultats formulés.
Synchronisation
Séances de CODEV
Seconde séance de Codéveloppement avec les mêmes groupes de pairs.
Séances de CODEV
Pérennisation - Autres séquences projet
Bilan par étapes importantes de l'ERP. Niveau de satisfaction : 100 % de recommandation.
Bravo l'équipe !
Pérennisation - Autres séquences projet

Accompagner le collaborateur
dans son retour à l'emploi

Entreprise : Industrie
Nombre de personnes : 2 000 personnes
Constat : Le collaborateur venait de terminer un processus de Coaching professionnel. Le DRH et lui même étaient arrivés au même constat : il serait difficile de continuer sur une une voie commune.
Objectif : L’entreprise a donc décidé de donner le temps au collaborateur de se faire accompagné par Euryèce Consulting afin d’envisager concrètement la suite.

Travail avec la DRH et le collaborateur
Le travail avec le DRH, donneur d'ordre et le collaborateur, a permis d'identifier le cadre et la projection professionnelle de l'accompagnement.
Travail avec la DRH et le collaborateur
Coaching
Mise en place du fil rouge et du coach professionnel principal. La dimension émotionnelle à été privilégiée à cette étape.
Coaching
Test Praditus
Le test de personnalité Praditus a permis à la cliente de faire un point objectif et complémentaire à ses séances de coaching mais aussi d'être inscrite à la plateforme digitale de développement des compétences pendant un an.
Test Praditus
Bilan de compétences
Cette étape a été consacré à la mise en place du projet de la coachée à travers un bilan de compétences complet.
Bilan de compétences
Bilan retour à l'emploi
La coachée est partie avec projet clair pour son retour à l'activité professionnelle et l'entreprise peut être fière de sa démarche respectueuse de ses collaborateurs.
Bilan retour à l'emploi

Améliorer la Santé et la Qualité de Vie au Travail

Entreprise : Le Prieuré – Industrie du Végétal
Nombre de personnes : 100 personnes
Constat : Le chiffre d’affaire est en croissance depuis plusieurs années et pour autant le le climat social se dégrade de jour en jour.
Objectif : Comment retrouver un climat social serein et pérenne ?

Travail avec le CODIR
La première étape a été d'identifier avec le CODIR à quels niveaux de leur identité collective, on observait les décrochements. L'occasion pour l'équipe de reclarifier la vision "réelle" de l'entreprise.
Travail avec le CODIR
Journée découverte Codev et stress
Expérience menée en intelligence collective avec des séances de Codéveloppement professionel précédées d'une sensibilisation sur la compréhension du stress.
Journée découverte Codev et stress
Journée Vivre ensemble
La journée complète Bien vivre ensemble" avait pour ambition de recréer du liant, en étant entendu, vu, écouté. Chaque service a identifié l'importance de son rôle mais aussi celui des autres.
Journée Vivre ensemble
Baromètre SQVT
Etape cruciale. Celle de la mesure de la Santé et de la Qualité de Vie au Travail (SQVT). Euryèce Consulting a conçu le Baromètre de SQVT (> 50 questions) envoyé à l'ensemble du personnel. Des entretiens individuel ont été proposés aussi pour bien comprendre les situations.
Baromètre SQVT
Pérennisation
A l'issue du questionnaire du barômètre, un seul chiffre (76,4%), premier indicateur (sur plus de 20) sur le niveau de la SQVT à faire évoluer positivement pour les années à venir. L'entreprise a trouvé sa manière d'être durable.
Pérennisation