- Formation
DECIDEURS 7.0 : L’ingénierie décisionnelle
Diriger n’est plus une question de navigation, mais de conception. Dans un environnement saturé de variables, l’efficacité repose sur la capacité à dépouiller l’organisation de ses superflus pour n’en conserver que l’ossature fonctionnelle. Ce parcours propose de transformer votre posture de décideur en celle d’un architecte de systèmes, capable d’articuler l’humain et la stratégie selon des lignes de force claires et des structures robustes..
Informations pratiques
Public visé
Entrepreneurs, dirigeants, RH, managers et tous les professionnels ayant des responsabilités de management.
Prérequis
Avoir des responsabilités de management.
Durée
10 jours : 1 jour par mois sur 10 mois (70 heures).
Groupe de 5 à 8 personnes.
Objectifs
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- piloter la cohésion d’équipe et la performance relationnelle ;
- modéliser et déployer des stratégies opérationnelles ;
- incarner une posture de leadership décisionnel en environnement complexe ;
- maîtriser l’influence et l’innovation au service de la croissance de l’entreprise.
Modalités
Présentiel en inter-entreprises à Paris, Tours et Lyon, ou en intra dans vos locaux.
Classe virtuelle possible (Zoom), avec enregistrement des connexions.
Tarif
À partir de 600 € net de taxe par participant en inter-entreprises.
En intra-entreprise : sur devis.
Financement
OPCO de votre entreprise, plan de développement des compétences ou financement personnel. Formation non éligible au CPF (non certifiante).
Reconnaissance
Attestation de fin de formation précisant les objectifs et l’évaluation des acquis. Formation non certifiante.
Délai d’accès
Inscription et signature de la convention au plus tard 10 jours ouvrés avant le démarrage. Prochaines dates dans notre agenda.
Méthodes
Apports méthodologiques, ateliers de pratique et jeux de rôle, auto-évaluation des intentions et attentes, bilans individuels et collectifs, questions-réponses, remise du support pédagogique.
Évaluation
Auto-positionnement à l’entrée, questions de fin de journée sur les points clés, évaluation des acquis en fin de formation, questionnaires de satisfaction à chaud et à froid, feuille d’émargement.
Accessibilité
Lieux accessibles aux personnes en situation de handicap ; toute adaptation est étudiée si elle est signalée dès l’inscription.
Référente handicap : Marie-Jeanne Orlovic – formation@euryece-consulting.fr
Les plus du parcours
- Accès à une communauté de partage et de pratique
- Accès à tout le réseau de professionnels EURYECE pour un accompagnement personnalisé sur mesure.
Qu'attendre du parcours ?
- Renforcer l’efficacité décisionnelle en situation complexe : Développer la capacité à analyser des situations complexes, prioriser les enjeux et prendre des décisions adaptées, immédiatement applicables en contexte professionnel.
- Améliorer la performance collective et les relations de travail : Réguler les dynamiques relationnelles, prévenir les tensions et renforcer la coopération au service d’un climat de travail plus efficace et durable.
- Structurer et piloter des stratégies opérationnelles alignées : Clarifier les objectifs, lever les freins organisationnels et déployer des plans d’actions cohérents avec la stratégie de l’entreprise.
Votre Formateur : Yann Frehel
“ On a tous à apprendre les uns des autres.”
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