- Accompagnement systémique
La santé du dirigeant
Un constat partagé
1. Troubles physiques ou psychologiques
82 % des dirigeants déclarent ressentir au moins un trouble physique ou psychologique (mal de dos, troubles du sommeil, anxiété, etc.).
2. Santé physique perçue vs réalité
85 % des dirigeants estiment être en bonne santé physique, mais une majorité souffre malgré tout de troubles récurrents.
3. Santé mentale
- Seulement 68 % se disent en bonne santé mentale, un recul par rapport aux années précédentes. Cela signifie qu’environ 1 dirigeant sur 3 peut être en mauvaise forme psychologique.
4. Types de troubles les plus fréquents
Parmi les symptômes les plus souvent mentionnés :
• 52 % de maux de dos
• 48 % de troubles du sommeil
• 48 % de troubles anxieux ou de stress accru.
5. Facteurs aggravants
La détérioration de la santé mentale est plus marquée chez des dirigeants avec une longue ancienneté à la tête de l’entreprise ou qui détiennent la totalité du capital.
Ces données proviennent du baromètre 2025 de la Fondation MMA des entrepreneurs du futur en partenariat avec Bpifrance Le Lab, une enquête menée auprès de plus de 1 500 dirigeants de TPE, PME et ETI
Les conséquences ?
Des risques avérés pur les dirigeants. Mais pas que :
- Des collaborateurs en doutes voir en fragilité aussi
- Une perte de motivation globale
- Un perte de créativité (aucune nouvelles idées ne sont possibles dans cet état)
- Difficulté de recrutement
- Dégradation des comportements (saut d’humeur…)
- Dégradation des relations (entre collaborateurs, Managers et collaborateurs, clients, fournisseurs)
- Perte de sens
- …
Par ou commencer ?
- Chez Euryèce, nous avons une approche systémique de la santé.
Fortement inspiré des travaux de Aaron Antonovsky (1923-1994), sociologue de la santé, nous intégrons son hypothèse suivante :
La santé est un processus de développement du sens de la cohérence,
c’est-à-dire le sentiment que la vie est
- compréhensible,
- gérable et
- porteuse de sens
Environ 29 % des salariés français déclarent ne pas percevoir le sens ni l’utilité de leur emploi.
Plus de 50 % des actifs français ne sont plus alignés avec leur travail.
C’est donc sur ses points que nous allons aider les dirigeants à (re) trouver une maturité Salutogénique pour eux même, ses collaborateurs et son entreprise.
Les points de passage de notre accompagnement
- Diagnostic
- « Comprendre », apprendre, expliquer, s’entrainer à prendre soin de soi.
- Rencontrer une vision : un monde où les personnes (toutes les parties prenantes internes et externes) auront envie de vivre.
- Fixer des ambitions « gérables« .
- Ressentir la cohérence avec ce que l’on pense, ce que l’on fait et ce que l’on ressent.
- Tester en collectif dans son organisation.
- Installer cette culture vertueuse dans son organisation puis à l’ensemble des parties prenantes.
Qu'attendre de cet accompagnement ?
Une progression durable et inspirante, tant dans son parcours personnel que dans celui de son entreprise.
Un accès illimité à une communauté d’entrepreneurs innovants, engagés et stimulants.
Une approche valorisée grâce à une compréhension globale de la santé, et à sa capacité à l’intégrer concrètement.
“ La route vers vos utopies est truffé de chemin vertueux."
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