- Formation
DECIDEURS 7.0 : L’ingénierie décisionnelle
Diriger n’est plus une question de navigation, mais de conception. Dans un environnement saturé de variables, l’efficacité repose sur la capacité à dépouiller l’organisation de ses superflus pour n’en conserver que l’ossature fonctionnelle. Ce parcours propose de transformer votre posture de décideur en celle d’un architecte de systèmes, capable d’articuler l’humain et la stratégie selon des lignes de force claires et des structures robustes..
Public Visé
Entrepreneurs, Dirigeants, RH, Manageurs
Tous les professionnels ayant des responsabilités de management.
Pré requis
Avoir des responsabilités de management.
Objectif(s) pédagogique (s)
À l’issue de la formation, le participant sera capable de :
- Piloter la cohésion d’équipe et la performance relationnelle : Réguler les dynamiques interpersonnelles et neutraliser les jeux de pouvoir pour instaurer un climat de coopération durable et efficace.
- Modéliser et déployer des stratégies opérationnelles : Transformer une vision complexe en plans d’action pragmatiques en levant les résistances systémiques au changement.
- Incarner une posture de leadership décisionnel en environnement complexe : Garantir la stabilité du pilotage et la congruence managériale pour maintenir une prise de décision lucide face aux enjeux stratégiques.
- Maîtriser l’influence et l’innovation pour la croissance de l’entreprise : Activer les leviers de créativité collective et pratiquer la négociation d’influence pour transformer les blocages en opportunités d’affaires.
Durée et modalité d’organisation
Durée :
1 jour par mois sur 10 mois (70 heures)
Lieux : Paris, Tours et Lyon
Groupe : De 5 à 8 personnes
Tarif : Nous consulter
Délai d’accès :
La signature de la convention se fera 10 jours ouvrés avant le démarrage de la formation.
Modalités de suivi et d’évaluation
Évaluation des connaissances à l’issue de chaque journée par une série de
questions reprenant les points clés du programme
• Analyse des simulations de situations de conception et d’animation
• Évaluation des acquisitions de compétences et connaissances par chaque
participant en fin de formation.
• Feuille d’émargement par demi-journée en présentiel
• Bilan à chaud et à froid
• Satisfaction à chaud et à froid
• Livret de formation et de pratique long terme
Accessibilité aux personnes Handicapées
Tous les moyens seront envisagés pour permètre aux personnes identifiées en situation de
Handicap de suivre la formation.
L’analyse de la prise en charge du besoin ne peut être considéré que s’il est exprimé dès la demande de formation.
Les plus du parcours
- Accès à une communauté de partage et de pratique
- Accès à tout le réseau de professionnels EURYECE pour un accompagnement personnalisé sur mesure.
Qu'attendre du parcours ?
- Renforcer l’efficacité décisionnelle en situation complexe : Développer la capacité à analyser des situations complexes, prioriser les enjeux et prendre des décisions adaptées, immédiatement applicables en contexte professionnel.
- Améliorer la performance collective et les relations de travail : Réguler les dynamiques relationnelles, prévenir les tensions et renforcer la coopération au service d’un climat de travail plus efficace et durable.
- Structurer et piloter des stratégies opérationnelles alignées : Clarifier les objectifs, lever les freins organisationnels et déployer des plans d’actions cohérents avec la stratégie de l’entreprise.
Votre Formateur : Yann Frehel
“ On a tous à apprendre les uns des autres.”
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