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SUMMARY:LA STRATÉGIE VAUBAN-UN PROGRAMME EXCLUSIF
DESCRIPTION:Maîtriser l’ingénierie stratégique V.A.U.B.A.N. pour structurer une gouvernance résiliente\,optimiser sa posture de décision et déployer un plan d’action opérationnel garantissant lapérennité et la performance de l’organisation. \n\n\n\nEn savoir plus… \n\n\n\n\nLa stratégie Vauban
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CATEGORIES:Formations
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SUMMARY:DECIDEURS 7.0 : L’ingénierie décisionnelle
DESCRIPTION:UN PARCOURS UNIQUE \n\n\n\nDiriger n’est plus une question de navigation\, mais de conception. Dans un environnement saturé de variables\, l’efficacité repose sur la capacité à dépouiller l’organisation de ses superflus pour n’en conserver que l’ossature fonctionnelle. Ce parcours propose de transformer votre posture de décideur en celle d’un architecte de systèmes\, capable d’articuler l’humain et la stratégie selon des lignes de force claires et des structures robustes.. \n\n\n\nEn savoir plus …  \n\n\n\n\nDECIDEURS 7.0 : L’ingénierie décisionnelle
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SUMMARY:La coopération
DESCRIPTION:AU SERVICE D’UNE PERFORMANCE DURABLE \n\n\n\n\n\nPublic visé : Dirigeants\, Directeurs opérationnels \n\n\n\nPré requis : Aucun \n\n\n\nObjectif(s) pédagogique (s) : \n\n\n\nLes stagiaires seront en mesure de favoriser la coopération au sein de leur(s) \n\n\n\norganisation(s). \n\n\n\n\nSavoir répondre à la question : De la vision à la performance : pourquoi favoriser la coopération en entreprise ?\n\n\n\nDistinguer coopération\, collaboration et synergies\n\n\n\nReconnaître les phénomènes d’essoufflement des dynamiques d’équipe\n\n\n\nComment favoriser la coopération ?\n\n\n\n\nEvaluer la coopération au sein d’une équipe \n\n\n\nMesure des acquis \n\n\n\n\nApports méthodologiques. Questions et Réponses.\n\n\n\nSimulations avec cas hors cadre et cas apportés par les participants.\n\n\n\nTravail dur support pédagogique\n\n\n\n\nDurée et modalité d’organisation : \n\n\n\nLieux : Toute la FranceSessions permanentes : Paris et Tours \n\n\n\nDurée : 2 jours de Formation-Action \n\n\n\nNombre de personnes par groupe : Min: 5 – max : 10 personnes \n\n\n\nChaque stagiaire intègre la communauté de pratique et d’apprentissage de la coopération de Euryèce Consulting.
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SUMMARY:Devenez Facilitateur en CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
DESCRIPTION:Formidable outil pour dynamiser l’intelligence collective au sein de votre organisation\, développer une compétence supplémentaire dans votre rôle de formateur et animateur d’atelier. Pour son propre épanouissement personnel et/ou professionnel\, être facilitateur CODEV est une ressource à la portée de tous. \n\n\n\nQue ce soit pour développer ses compétences ou améliorer sa capacité à agir\, la méthode CODEV permet de prendre du recul face à une situation grâce à une approche humaniste et collective de sa problématique. Associé à des créneaux de coaching et un bilan à froid à la suite de la formation. Euryèce Consulting réunit toutes les conditions pour une assimilation optimale du CODEV. \n\n\n\nEn savoir plus … \n\n\n\n\nFormation « Devenez facilitateur CODEV »
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SUMMARY:Formation des formateurs - Occasionnel 2
DESCRIPTION:Euryèce Consulting vous forme aux nouveaux outils d’enseignement afin de mener à bien vos sessions de formations. Formateurs occasionnels ou à temps plein\, chevronnés ou débutants\, nos formateurs.trices vous permettent de mener à bien vos sessions et de transmettre bien plus que de la connaissance. \n\n\n\nEn savoir plus… \n\n\n\n\nFormation de Formateur
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